Die Managementabteilung von Quanzhou Tengsheng Machinery Parts Co., Ltd. startete im Juli 2022 einen dreimonatigen Schulungskurs zu Managementgrundlagen. Durch diese Schulung hat sich nicht nur unsere Denkweise stark verändert, auch unsere Managementfähigkeiten haben sich stark verbessert.
1. Mentalitätswandel.
Wir waren zu Beginn dieser Schulung negativ eingestellt und haben uns beschwert. Wir bezweifeln, dass wir das Gelernte anwenden können, aber durch Achtsamkeitskurse haben wir eine positivere Einstellung, angesichts von Schwierigkeiten halten wir zusammen, wir glauben, dass wir der Richtige sind am besten.
2. Veränderung der Managementfähigkeiten
Lernen ist die wichtigste produktive Kraft der Unternehmensentwicklung. Durch diese Schulung haben sich unsere Managementfähigkeiten erheblich verbessert.
Erstens sind unsere Arbeitsziele durch eine erstellte Arbeitsliste und durchgeführte Überwachungs- und Inspektionsmechanismen klarer.
Zweitens: Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit.
Drittens wird die Fähigkeit zur Zusammenarbeit im Team verbessert.
Viertens wird die Führungskompetenz verbessert.
In diesem Schulungskurs haben wir viele herausragende Studenten der Baumaschinenteilebranche kennengelernt. Wir sind uns unserer eigenen Mängel bei ihnen bewusst, gleichzeitig lernen wir viel voneinander, lernen gemeinsam und machen gemeinsam Fortschritte.
Während Sie Ihren Geschäftsplan entwickeln, muss ein „Managementteam“ zusammengestellt werden, das ernsthaft darüber nachdenkt, welche Schlüsselpositionen besetzt werden müssen und wer sie besetzen soll.
Der Weg des geringsten Widerstands sollte vermieden werden – das heißt, enge Freunde und Verwandte einfach aufgrund ihrer Persönlichkeit in Schlüsselpositionen zu befördern.Es gibt zwei Kriterien, die die Besetzung einer Position in Ihrem Managementteam rechtfertigen.Erstens: Verfügt die Person über die Ausbildung und die Fähigkeiten, um die Arbeit zu erledigen?Zweitens: Verfügt die Person über die nötige Erfolgsbilanz, um ihre Talente unter Beweis zu stellen?
In einem kleinen Unternehmen gibt es oft nur wenige Mitarbeiter mit vielen Aufgaben.Da manche Menschen „mehrere Hüte“ tragen müssen, ist es wichtig, die Pflichten und Verantwortlichkeiten der einzelnen „Hüte“ klar zu identifizieren.
Oftmals entwickelt sich ein Managementteam im Laufe der Zeit weiter.Mitglieder Ihres Teams tragen möglicherweise mehrere Aufgaben, bis das Unternehmen wächst und sich die zusätzlichen Teammitglieder leisten können.Ein großes Unternehmen kann einige oder alle der folgenden Positionen innehaben.
Die Ebene des Abteilungsleiters ist für das Unternehmen wichtig. Zu seinen Hauptaufgaben gehören die Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern, die Festlegung und Umsetzung strategischer Abteilungsziele sowie die Verwaltung eines Abteilungsbudgets usw.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 01.03.2023